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10月14日下午,公司召開投料試生產條件確認討論會,公司黨委書記、董事長姜自成主持會議并講話。公司領導延立強、高二飛、楊全、孫武周、李正國、祝煥棟以及生產調度中心等相關單位負責人參加了會議。
會議重點圍繞《空分裝置投料試生產條件確認表》《投料試生產條件確認表》進行研討,進一步細化搬遷項目試生產具體前提條件,逐條明確公司分管領導、責任單位和責任領導,倒逼完成時間節(jié)點。
公司黨委副書記、總經理、副董事長延立強指出,當前,項目處于建設尾期和驗收的重要階段,是保障投料試生產順利進行的關鍵階段。他要求公司上下務必按照“總-分-總”原則,由公司分管領導牽頭組織抓總,嚴格規(guī)章制度,明確責任清單;各部門、中心及車間分工協調推進,細化工作內容,充分把工作層層落實到崗位、落實到人頭;最后公司進行總體統(tǒng)籌監(jiān)管,完成一條、銷項一條,為項目收官和投料試產工作增強戰(zhàn)斗力。
公司黨委書記、董事長姜自成明確指出,在項目投產運營期間,當前要聚焦兩項重點工作:一是項目建設收官調試;二是試生產準備。
姜自成強調,要以問題為導向推進試生產各項工作。秉持著把小事當成大事辦,把簡單事當復雜事辦的原則,從全公司投料試生產的視角出發(fā),進一步細化具體前置條件。根據年底投產的奮斗目標,明確時間節(jié)點。
對于相關工作的細化方面,他要求:首先要做到全面細化,細化到最細微之處,達到全覆蓋;其次,由生產分管領導牽頭進行逐條會商,促使各方形成共識;隨后,由公司總經理統(tǒng)籌推進該項工作,做好日常調度,梳理清楚具體任務,明確具體責任人和任務完成時間。
對于相關工作的調度問題,他要求:層層定責任,層層抓落實。第一層公司內部調度方面,由公司總經理主抓推進;第二層與設計單位等外部單位協調解決方面,由公司領導共同完成;第三層列出需要園區(qū)解決的問題,協調解決;最后,要將《投料試生產條件確認表》逐層細化,直至形成定稿,搬遷項目建設問題要單列成表。
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